NextMapping कार्य ब्लग को भविष्य

चेरिल क्रान

फ्यूचर अफ वर्क ब्लगमा स्वागत छ - यो त्यहि हो जहाँ तपाईं कामको भविष्यसँग सम्बन्धित सबै चीजहरूमा पोष्टहरू भेट्नुहुनेछ।

हामीसँग अतिथि ब्ल्गरहरू छन् जसमा CIO, व्यवहार वैज्ञानिकहरू, सीईओको, डेटा वैज्ञानिकहरू सहित हाम्रो संस्थापक चेरिल क्रानको पोष्टहरू छन्।

सबै ब्लग पोष्टहरू हेर्नुहोस्

Ers नेतृत्व पाठ महामारीबाट सिकेका

मार्च 24, 2021

गत केही महिनाहरूमा हामीले महामारीबाट सिकेको उनीहरूको नेतृत्वको पाठको रूपमा धेरै उद्योगहरूबाट आएका नेताहरूको सर्वेक्षण गरेका छौं।

हामीले नेताहरूबाट सुनेका कुरा यो हो कि त्यहाँ २०२० देखि २०२१ सम्म धेरै धेरै शिक्षाहरू भएको थियो। केही नेताहरू आफूले सामना गरिरहेका चुनौतीहरूको कारण सिकेका पाठहरूको बारेमा सोच्न पनि चाहँदैनथे।

सिकेका पाठहरू हेरेर चुनौतीहरूको यथार्थतालाई बेवास्ता गर्दैन - बरु 'चुनौतीहरू' को माध्यमबाट रणनीतिको रूपमा हेर्नु भनेको कुञ्जी लचिलोपन कौशल हो।

एउटा समूह (गुमनाम) जुन मैले अनलाइन भर्चुअल प्रस्तुतीकरणमा सर्वेक्षण गरें उनीहरूले आफ्नो इनपुट दिए र यहाँ उनीहरूको प्रतिक्रियाहरूको शब्द क्लाउड छ।

तपाईले प्रतिक्रियाहरूबाट देख्न सक्नुहुनेछ कि पाठहरू 'एक्लोसेशन' बाट समानुभूति, जडान र लचिलोपनासम्मका थिए। ठूलो शब्दको मतलब ठूलो संख्यामा मानिसहरूले उस्तै प्रतिक्रिया पाए।

मा आधारित हजारौं नेताहरूको सर्वेक्षण हामीले निम्न leadership नेतृत्व पाठ संकलित गरेका छौं जुन महामारीबाट सिकेका छन्।

  1. के गर्ने र के गर्ने 'प्रविधिको साथ' गर्ने छैन।

यस प्रतिक्रियामा समावेश गरिएको थियो कि धेरै नेताहरूले टेक्नोलोजी लाभ उठाउनका लागि नयाँ तरिकाहरू सिक्न संघर्ष गरिरहेका थिए। चाहे यो घर प्रणालीमा छ जुन अब टाढाबाट पहुँच गर्न सकिन्छ वा यो झूम कसरी प्रयोग गर्ने भन्ने कुरा सिक्दै थियो कि लगभग 90 ०% नेताहरूले भने कि उनीहरूले कसरी उनीहरूको टोलीको नेतृत्व लिन र उनीहरूको काम गर्न प्रभावकारी टेक्नोलोजी प्रयोग गर्ने तरिका सिकेका छन्। तपाईं सबैलाई त्यो कथा थाहा छ जुन मिडियामा थियो जहाँ वकिलले जूम प्रयोग गर्दै थिए र उसको बच्चाले बिरालो फिल्टर छोडेको थियो जब उसले त्यहाँ सुनुवाइमा लग इन भएको थियो जहाँ उनी आफ्नो बिरालो फिल्टरसँग थिए र भनेका थिए, "म बिरालो होइनँ"।

2. धैर्य

सर्वेक्षणमा गरिएको टिप्पणी वर्गबाट ​​हामीले सुनेका कथित प्रतिक्रियामा आफु र उनीहरूको टोलीको 'मानवता' को बारेमा बढी बुझेका नेताहरूको कथा पनि समावेश थियो। नेताहरूले आफुसँग र अरुसँग बढी धैर्य गर्न सिकेका छन्। हामी सबै सहमत छौं कि पूर्व-महामारी हामी धेरैजसो ११० माइल प्रति घन्टामा दगुर्दै थियौं। पूर्ण शटडाउन र त्यसपछि ढिलो र अझै पनी ढिलो पछाडि फर्कदा हामी सबैलाई हर्कुलियन धैर्य हुनु आवश्यक छ।

3. समानुभूति

हाम्रो सर्वेक्षणमा 98%% ले जवाफ दिए कि तिनीहरूले अरुप्रति समानुभूति बढाएको छ। यो त्यस्तो होइन कि हामीसँग कोविड भन्दा पहिले समानुभूति थिएन तर मलाई लाग्छ कि यो भन्नु सुरक्षित छ कि हामी मध्ये धेरै जना अधीर थियौं। पूर्व महामारी म विश्वास गर्दछु कि हामी सबै ग्लैमराइज गर्ने टेक्नोलोजी थियौं र किनभने टेक्नोलोजीले हामीले ती चीजहरू गर्ने तरिकालाई तीव्रताका साथ अघि बढायो यसले हाम्रो अधीरता पनि बढायो। जब महामारीको वास्तविकताले सबै चीजहरू बन्द गर्न र ढिला बनाउँथ्यो यसले हाम्रो लागि मानवको अर्थ के हो भनेर पुनर्विचार गर्न समय सिर्जना गर्‍यो। समानुभूति उच्च भावनात्मक बुद्धिमता भएका व्यक्तिहरूको एक प्रमुख विशेषता हो र हामीले २०२० भन्दा अघि कुरा गरेको एक सीप हो तर २०२० को कारण हामी अब समानुभूतिको 'कुरा गर्दैछौं'।

4। लचिलोपन, चपलता, र अनुकूलन

Ents 76% उत्तरदाताहरूले भने कि महामारीको नतीजाको रूपमा तिनीहरू आफूहरू उनीहरूले सोचे भन्दा धेरै लचिलो हुन्छन्। हामीसँग एउटा ग्राहक छ कि उनीहरूले बुझ्ने बित्तिकै सबै कामदारहरूलाई टाढैबाट काम गर्न सक्षम बनाउनुपर्दछ कि तिनीहरूले छिटो र प्रभावकारिताका साथ टेक्नोलोजी, सुरक्षा र प्रक्रियाहरूलाई व्यवसायको आधारमा जम्मा गरे। मुख्य कार्यकारी अधिकृतले स्वीकार गरे कि महामारी भन्दा पहिले तिनीहरूले टाढाको कामको प्रतिरोध गरे र कामदारहरुलाई भने यो सम्भव छैन। अब यो प्रमाणित भएको छ कि प्राय जसो कम्पनीहरूले टाढाको काम पाउन सक्दछन् जीनी निश्चित रूपमा बोतलबाट बाहिर छ। यसका साथै अब हामीसँग महामारीको ठूलो अवरोधको माध्यमबाट लचिलोपन प्रमाणित गर्ने वास्तविक प्रत्यक्ष केस स्टडी रहेको छ र हामी पनि जान्दछौं भविष्यमा परिवर्तनका लागि बढी क्षमताहरू छन्। धेरै वरिष्ठ नेताहरूले यस पाठलाई कामको भविष्यका लागि ठूलो 'जीत' को रूपमा हेर्छन् जुन विगत डेढ वर्षमा प्रयोग गरिएका रणनीतिहरूलाई भविष्यका अवरोधहरूका लागि सम्भावित रणनीतिहरूलाई 'नक्शा बनाउन' प्रयोग गर्न सकिन्छ।

5. लचक

मसँग अर्को सीईओ नेता छन् जुन म कोचिंग गर्दैछु जसले मलाई साझा गर्नुभयो कि उनी पक्कै पनि लचिलो हुनुको अर्थ के हो भन्ने बारे बढी सिक्छन्। विचार गर्नुपर्ने त्यहाँ थुप्रै कारकहरू छन् शब्द लचिलोपन संग। मानसिक लचकता समस्याहरूको समाधानको लागि रचनात्मक सोच प्रयोग गर्ने क्षमता हो। त्यहाँ शारीरिक लचिलोपन छ अत्यधिक तनावपूर्ण समयमा स्वस्थ र राम्रो रहन क्षमता। भावनात्मक लचिलोपन छ, भावनात्मक प्रतिक्रियाको वरिपरि उच्च आत्म जागरूकता गर्ने क्षमता र साथसाथै अरूलाई भावनात्मक प्रतिक्रियाहरूमा समानुभूति देखाउने क्षमता। अन्तमा त्यहाँ स्टिमिना लचिलोपन छ जुन अगाडि बढ्न निरन्तरता दिने क्षमता छ धेरै चुनौतीहरूको सामना गर्नुपर्दा पनि।

वास्तविकता यो छ कि त्यहाँ एक 'नयाँ सामान्य' छ जुन हामी छौं र सामना गरिरहेका छौं। महामारीबाट सिकेका पाठहरू ती पाठ हुन् जुन हामी अगाडि बढ्न र भविष्यमा लाभ उठाउन सक्छौं।

तपाईले सुन्नु भएको छ कि केली क्लार्कसन गीत, "के डेटले तपाईंलाई मार्ने छैन तपाईलाई सशक्त बनाउँदछ" जब यो कुरा आउँछ जब हामी सबैले सामूहिक रूपमा गएको साढे एक आधा मा पार गर्यौं। हामीसँग भएका पाठहरू सिकेको रूपमा सामना गरिरहेका चुनौतीहरू अवलोकन गर्ने र ती पाठहरूलाई भविष्य सिर्जना गर्ने सफलताको रणनीतिमा परिवर्तन गर्ने अवसर हामीसँग छ।