NextMapping कार्य ब्लग को भविष्य

चेरिल क्रान

फ्यूचर अफ वर्क ब्लगमा स्वागत छ - यो त्यहि हो जहाँ तपाईं कामको भविष्यसँग सम्बन्धित सबै चीजहरूमा पोष्टहरू भेट्नुहुनेछ।

हामीसँग अतिथि ब्ल्गरहरू छन् जसमा CIO, व्यवहार वैज्ञानिकहरू, सीईओको, डेटा वैज्ञानिकहरू सहित हाम्रो संस्थापक चेरिल क्रानको पोष्टहरू छन्।

सबै ब्लग पोष्टहरू हेर्नुहोस्

नेताहरू कसरी कोविड १ Dis अवरोधमा नेतृत्व गर्न उठिरहेका छन्

अप्रिल 21, 2020

हिजो म कसरी भनेर सोधिएको थियो नेताहरू कोभिड १ dis अवरोधमा नेतृत्व गर्न उदाइरहेका छन्।

दुई शब्दहरूमा जवाफ: क्विट वेल (नेताहरू र उनीहरूको टिमहरू पार गर्दै छन् भन्ने ठूलो परिवर्तन दिएर) र भविष्यमा समर्थन, संरचना र दर्शन प्रदान गर्न नेताहरूको लागि सुधारको लागि ठाउँ छ।

Gallup अनुसार कोरोनाभायरस महामारीको समयमा छोटो अवधिमा परिवर्तन भएको छ। ग्यालपले मार्च १ 13-१-16 र फेरि मार्च २-27-२29 बीचमा तुलनात्मक सर्वेक्षणहरू गरे।

  • COVID-19 भन्छन कि पूर्ण-समय कर्मचारीहरु को प्रतिशत उनीहरुको जीवन "ठूलो सौदा" वा "उचित रकम" बाधित छ 58% बाट 81% मा वृद्धि भयो।
  • अमेरिकी कर्मचारीहरु को %०% आफ्नो भन्छन् रोजगारदाताले भाडामा राखेका छन्, र% 33% भन्छन कि उनीहरूको नियोक्ताले COVID-१ of को कारण घण्टा वा सिफ्टहरू कम गरेको छ - क्रमशः% 19% र २%% बाट।
  • COVID-19 बन्द हुने कारण घरबाट काम गर्ने पूर्ण-समय कर्मचारीहरूको प्रतिशत 33 61% बाट XNUMX१ %मा बढेको छ।
  • COVID-19 को कारणले उनीहरूको बच्चाहरूलाई स्कूलबाट घरमै राखेका पूर्ण समय काम गरिरहेका अभिभावकहरूको प्रतिशत आधा (% 44%) भन्दा बढेको छ सबैलाई (100%)।

माथिको तथ्या .्कको अतिरिक्त पूर्ण-समय काम गर्ने जनसंख्या बीच दैनिक चिन्ता% 37% बाट 60०% र दैनिक तनाव stress stress% बाट% 48 %मा वृद्धि भएको छ।

अनिश्चितता र चुनौतीपूर्ण वास्तविकतालाई दिँदै कि सबै श्रमिकहरू हुँदैछन्, नेताहरू शान्त, ध्यान, दृष्टि र समर्थन मोडेल गर्न पहिलेभन्दा बढी दबाबमा छन्।

श्रमिकहरू नेताहरूमा निर्भर छन् स्थिरता र भविष्यको फोकस प्रदान गर्न। थप तथ्या .्कका अनुसार धेरै नेताहरूले अवरोधको माध्यमबाट अग्रसरताको ठूलो काम गरिरहेका छन् जबकि अन्य व्यक्तिहरू अझै पनि यस कठिन समयमा आफ्ना कार्यकर्ताहरूलाई सहयोग गर्न बल, पोषण र स्रोतहरू प्रदान गर्न सक्षम हुन संघर्ष गरिरहेका छन्।

मार्चमा अर्को ग्यालप प्यानलमा,% 48% कर्मचारीहरूले आफ्ना नेताहरू भएको महसुस गरे कार्यको स्पष्ट योजना बताइएको छैन, जबकि Leaders२% कर्मचारीहरू कडा सहमत भए कि तिनीहरूका नेताहरूले स्पष्ट योजनाको जानकारी दिएका थिए।

स्पष्ट रूपमा यो तथ्या .्कले देखाउँदछ कि नेताहरू कसरी कोविड -१ in अवरोधमा अगुवाइ लिइरहेका छन् अझ बढी ध्यान र ध्यान आवश्यक छ। धेरै कामदारहरू लाग्छ कि नेताहरूले उनीहरूको कामलाई राम्रोसँग मद्दत गर्न असफल भइरहेका छन्। कामदारहरूले सहयोगको अभाव, समानुभूति र दिशाको अभाव बढ्दो तनावको कारण महसुस गर्दछन्।

Workers 45% कामदारहरूले महसुस गरे जस्तो उनीहरूले उनीहरूको काम गर्न प्रभावकारी रूपमा तयार छैनन्। थप रूपमा% 46% कामदारहरूले महसुस गर्दैनन् कि उनीहरूको सुपरवाइजर / नेताले उनीहरूलाई सूचित राखेका छन्।

नेता रूपरेखाको रूपरेखा, अपेक्षा सेट गर्ने, स्रोत प्रदान गर्ने, टोलीसँग जोडिएको रहन, आपसी उत्तरदायित्व स्थापना गर्ने र उनीहरूको प्रयासका लागि श्रमिकहरुलाई पुरस्कृत गर्ने महत्वपूर्ण जडानकर्ता हो।

स crisis्कट र अनिश्चितताको समयमा समानुभूति र हेरचाहको आवश्यकता बढी हुन्छ। नेताहरू जसले मजदुर चुनौति र समर्थनको लागि अनुकम्पा देखाउँछन् उनीहरूको तीव्र तनावको समयमा श्रमिक लचिलोताको उच्च स्तर हुन्छ।

सर्वेक्षण गरिएको workers%% कामदारहरू लाग्छ कि उनीहरूको कम्पनी र तिनीहरूका नेताहरूले कामदारहरूको हितको ख्याल राख्छन्। यसको मतलव 49१% नेताहरूले आफ्ना कार्यकर्ताहरूप्रति हेरचाह र सहानुभूति प्रदर्शन गरिरहेका छैनन्। महामारीको पछिल्लो परिणाम मध्ये एक यो हो कि कामदारहरूले आफ्ना कम्पनीहरूका लागि काम गर्ने खोजी गरिरहेका हुनेछन् जहाँ आफ्ना नेताहरूले ख्याल राख्छन्, टाढाको काम र टाढाका कामदारहरूको लागि कडा समर्थन प्रदान गर्दछन् र जसले COVID-१ p महामारीको समयमा प्रेरणाद्वारा नेतृत्व गर्दछन्।

नेताहरूका लागि अवसर छ 'नेता बन्ने' जसले प्रेरणा दिन्छ र स increases्लग्नता बढाउँदछ - यहाँ केहि 'होउहरू' छन् नेताहरूले यस अवरोधको समयमा नेतृत्व गर्न र भविष्यमा अवरोधहरूमा:

  1. आशावादी, लचिलो र केन्द्रित रहनको लागि स्वयं हेरचाहको अभ्यास गर्नुहोस्। विमानमा हुँदा 'तपाईंले आफ्नै मास्क राख्नुहोस्' भन्ने भनाइ तपाईंले सुन्नुभयो। संकटको समयमा तपाईंले अरूले सहायता गर्न सक्षम हुनको लागि आफ्नै कप भर्नु पर्छ।
  2. कुराकानी, कुराकानी, कुराकानी - तपाईं एक संकट मा अधिक सञ्चार गर्न सक्नुहुन्न। तपाईले सोच्नुभयो भने यो ओभरकिल - ईमेल मार्फत कुराकानी गर्नुहोस्, भर्चुअल भिडियो मार्फत, पाठको माध्यमबाट, हास्य (उचित चुटकुले) प्रयोग प्रोत्साहनका शब्दहरू प्रयोग गर्नुहोस्, व्यक्तिगत र टीम प्रयासहरूको उत्सव सुनिश्चित गर्नुहोस्।
  3. तपाईंको समानुभूति र हेरचाह विस्तार गर्नुहोस् - तपाईंको टीमको प्रत्येक सदस्यको साथ दैनिक भिडियो जाँच इन गर्नुहोस्। उनीहरूले कसरी गरिरहेछन् भनेर सोध्नुहोस्। समर्थन प्रदान गर्नुहोस् र व्यक्तिगत चुनौतिहरूको साथ मद्दत गर्नुहोस् जस्तै घरमा काम गर्ने बित्तिकै काम गर्ने प्रयास गर्दै।
  4. आउटसोर्स प्रस्ताव कोच समाधानहरू तपाईका कामदारहरूका लागि। तपाइँको कामदारहरूमा लगानी गर्नुहोस् अपस्किलिंग र पुन: निर्धारण गर्ने उनीहरूको रोजाइको अवसरहरू प्रदान गरेर।
  5. राम्रोसँग संसाधनहरू प्रदान गर्नुहोस् जस्तै Calm अनुप्रयोग, हेडस्पेस वा अन्य उपकरणहरू केन्द्रित र राम्रो रहन मद्दत गर्न।

अब पहिले भन्दा धेरै नेताहरूको नेतृत्व हुने मानवीय कारक बढाउने निरन्तर अवसर छ। त्यसोभए नेताहरू कसरी COVID १ dis अवरोधमा नेतृत्व गर्न उदाइरहेका छन्? दिन प्रतिदिन र दृष्टि र प्रेरणाको साथ अग्रणीमा केन्द्रित मनसायको साथ।