NextMapping कार्य ब्लग को भविष्य

चेरिल क्रान

फ्यूचर अफ वर्क ब्लगमा स्वागत छ - यो त्यहि हो जहाँ तपाईं कामको भविष्यसँग सम्बन्धित सबै चीजहरूमा पोष्टहरू भेट्नुहुनेछ।

हामीसँग अतिथि ब्ल्गरहरू छन् जसमा CIO, व्यवहार वैज्ञानिकहरू, सीईओको, डेटा वैज्ञानिकहरू सहित हाम्रो संस्थापक चेरिल क्रानको पोष्टहरू छन्।

सबै ब्लग पोष्टहरू हेर्नुहोस्

रिमोट वर्करको सर्वश्रेष्ठ अभ्यासहरू

फेब्रुअरी 17, 2021

हामीले दुर्गम कामदारहरूको असंख्य सर्वेक्षणहरू गरेका छौं र टाढाका कामदारहरूको उत्कृष्ट अभ्यासहरू संकलित गरेका छौं।

धेरै हिसाबले त्यहाँ एक साधारण सहमति थियो कि २०२० सकियो भने त्यहाँ "सामान्य" मा फर्कने भावना हुन्छ। जे पनि सामान्य द्वारा छ आजको मापदण्डहरू यो स्पष्ट छ कि त्यहाँ एक नयाँ सामान्य छ जुन उदय भएको छ।

हामीले १००० भन्दा बढी दुर्गम कामदारहरूलाई सर्वेक्षण गर्यौं र सोध्यौं: “महामारी नियन्त्रणमा हुँदा के तपाईं पूर्ण समय कार्यस्थलमा फर्कन चाहनुहुन्छ?”

90 ०% भन्दा बढी उत्तरदाताहरूले भने कि तिनीहरू कुनै पूर्व कोविड कार्यस्थलमा फर्कन चाहँदैनन्।

सर्वेक्षण प्रतिक्रियाहरू हामीलाई मा कुनै आश्चर्यको कुरा थिएन NextMapping - हामी सामाजिक प्रवृत्तिको केन्द्रित छ र विगत दशकको लागि कामको भविष्य मा कामदार mindsets प्रभाव।

जब हामी माथिको तथ्या .्क नेताहरूसँग साझा गर्छौं तब उनीहरूले यो निश्चित गर्दछ कि तिनीहरूका आफ्नै आन्तरिक सर्वेक्षणहरू उनीहरूको कामदारहरूले गरेका छन्। यदि कामदारहरू प्राथमिक रूपमा टाढाको रूपमा कार्य गर्न जारी राख्न चाहन्छन् भने यसको मतलब धेरै कम्पनीहरूले भविष्यको टाढाको कार्यस्थललाई समर्थन गर्न उनीहरूको प्रणाली र संसाधनहरूमा पुन: हेरू गर्नु पर्छ।

केही कम्पनीका नेताहरूले श्रमिकहरूको टाढाबाट काम गर्ने इच्छाको विरुद्ध लड्दै छन् र 'अफिसमा फर्कनुहोस्' माध्ययम जनाउँदैछन्। यो दृष्टिकोण लामो समय मा राम्रो काम गर्दैन। जिनीलाई बोतलबाट बाहिर निकालिएको छ र कामदारहरूले कोविडको समयमा प्रमाणित गर्न सक्षम भएका छन् कि घरबाट काम गर्न र काम गर्न सक्दछन्।

हाम्रो अनुसन्धानले देखाउँदछ कि धेरै कम्पनीहरूका लागि कार्य प्रक्रियामा फर्कने औपचारिक दूरस्थ कार्य नीति सामेल हुनेछ। थप रूपमा टाढाको काम र कार्यालयको कामको एक हाइब्रिड मोडल हुनेछ।

टाढाको काम धेरै कामदारहरूको लागि धेरै प्रभावकारी हुन्छ र हामीले यो नोट गर्‍यौं कि सफल टाढाका कामदारहरू बीच साझा पैटर्नहरू छन्।

दुर्गम कामदारहरूको उत्तम अभ्यासहरूमा समावेश:

  • स्पष्ट रूपमा डिलिभरीहरू वरिपरि नेता र कार्यकर्ता बीचको अपेक्षा सेट गर्नुहोस् - के काम गरिनुपर्दछ, यसलाई पूरा गर्न समय फ्रेमको वरिपरि दिशानिर्देशहरू र कसरी काम भइरहेको छ ट्र्याक गरिएको छ।
  • सबै संचार मार्गहरू मार्फत लगातार र लगातार संचार - सफल रिमोट वर्करहरू एमएस टोली वा उनीहरूको अनलाइन पोर्टल मार्फत च्याट लिभ गर्न, आईएमले टोलीका सदस्यहरूलाई समूहमा चासोको केही कुरा साझा गर्न, ईमेलको कुशल प्रयोग र कहिले पत्ता लगाउने भनेर जान्न। फोन वा भर्चुअल भेट अप अनुरोध गर्न।
  • बर्नआउटबाट बच्न कार्य सीमाहरूमा फोकस गर्नुहोस् - सफल दूरदराजका कामदारहरूले पुनःसेट र रिचार्ज गर्न कार्यबाट टाढा कदम चाल्ने मानलाई मान्यता दिन्छ
  • व्यायाम गरेर, हिंड्नको लागि, संगीत सुन्न, ध्यान र समर्थन वा मद्दतको लागि सोधेर आत्म संसाधनको क्षमता।
  • टिम प्रोजेक्टहरूमा काम गर्दा प्रोजेक्ट म्यानेजमेन्ट दृष्टिकोण प्रयोग गरेर सबैजना जडित छन् भनेर निश्चित हुन र त्यो जानकारी टाइमलाइन र डेलिभरेवलियाहरू सहित खुलासाथ साझेदारी गरिएको छ।
  • सफल रिमोट नेताहरू साप्ताहिक चेक इनहरू बारेमा उनीहरूको प्रत्येक टोली सदस्यहरूसँग विशेष गरी सोध्नको लागि 'तपाईं कसरी गर्दै हुनुहुन्छ? र समर्थन र कोचिंग प्रदान गर्न।
  • योजना गर्दै प्राथमिकताहरू प्रत्येक हप्ताको अग्रिम - एक दिनमा top शीर्ष प्राथमिकताहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्दै - डेलिभरीहरूको लागि प्राप्य लक्ष्यहरू सेट गर्ने।
  • भर्चुअल बैठकहरूको बिचमा खाली स्थानको तालिका बनाउँदै - मिटिंगहरू बीच १ to देखि minutes० मिनेटको बफर सेट गर्नाले एक तान्न, पैदल यात्रा गर्न र स्क्रिनहरूबाट टाढा ताजा गर्न अनुमति दिन्छ।
  • के भएको थियो, के राम्रो भयो र अर्को दिन उनीहरूले के गर्न सक्दछन् भनेर द्रुत जाँच गरेर प्रत्येक दिन डिब्रीकिंग (निरन्तर सुधारमा केन्द्रित)।

हामी 'श्रमिक मानसिकता' लाई कम गर्न सक्दैनौं र यसले कार्यस्थलको भविष्यलाई कसरी असर गर्छ। हामी एक 'श्रमिक बजार' मा छौं जसको मतलब कामदारहरू अर्कै ठाउँमा काम गर्न इच्छुक छन् यदि उनीहरूको रोजगारदाताले तिनीहरूलाई टाढाको काम प्रदान गर्न सक्दैनन् भने।

यदि हामी टाढाको कामदारको उत्तम अभ्यासमा केन्द्रित हुन्छौं भने हामी कसरी कार्य टाढाबाट गरिन्छ भन्ने प्रभावकारिता लिन सक्दछौं।