परिवर्तनको गतिमा कसरी सृजना गर्ने र नवीनता दिने

काम सफलता को भविष्य एक वा दुई मा 'नायक' मा एक भरोसा मा भरोसा गर्दैन। भविष्य किन सबै 'हामी' र परिवर्तनको लागि तयार छ कि नवीनताको संस्कृति कसरी सिर्जना गर्ने बारेमा बारेमा जान्नुहोस्।

50%
बन्द
$ १ USD० अमेरिकी डलर
%०% छुट छ $ १ USD० अमेरिकी डलर

पाठ्यक्रम समावेश:

  • Hours घण्टा मा मांग भिडियो
  • लि learning्कहरू र थप शिक्षण सामग्रीहरूमा संसाधनहरू

Book०% बचत गर्न अब बुक गर्नुहोस्

100% पैसा फिर्ता ग्यारेन्टी

पाठ्यक्रम विवरण

यो सात-युनिट कोर्सले व्यक्ति र टोलीलाई रचनात्मकता र नवीनतालाई गति दिनको लागि, र परिवर्तनको अनुहारमा चपलता बढाउन विचारहरू, रणनीतिहरू र संसाधनहरू प्रदान गर्दछ।

तपाईं के सिक्न हुनेछ

कसरी नवीनता को इतिहास वर्तमान मा प्रभाव पारेको छ हो
कसरी सँगै नवीन र अधिक सकारात्मक र सफल भविष्य सिर्जना गर्न हो
कार्यस्थल नवीनता र कसरी अवरोधहरू हटाउने चुनौती छ हो
परिवर्तन किन गाह्रो छ र मानिसहरूलाई कसरी सिर्जनात्मक मानसिकताका साथ सोच्नको लागि प्रेरित गर्ने हो
नयाँ सीपहरू सिर्जना गर्ने र आविष्कार गर्ने क्षमता वृद्धि गर्न श्रमिकहरूलाई आवश्यक छ हो
कसरी नवीनताको संस्कृति सिर्जना गर्ने जसले श्रमिकहरूलाई फस्टाउन सक्षम गर्दछ हो
अत्यधिक नवीन संस्कृतिहरूको शीर्ष रणनीतिहरू हो
कार्यस्थलमा रचनात्मकता र नवीनता बढाउन संसाधनहरू हो

तपाईंलाई के चाहिन्छ

कम्प्युटर / ल्यापटप र इन्टरनेट जडान

पाठ्यक्रम पाठ्यक्रम

एकाई १ - व्यापार मा नवीनता को इतिहास हो

परिवर्तनको गतिमा कसरी सृजना र नवीनता ल्याउने - परिचय

भाग १: जहाँ नवीनता सुरु भयो

भाग २: औद्योगिक क्रान्ति

भाग:: आविष्कारबाट नवीनताहरू

भाग:: ठूला आविष्कारहरू जसले सबै परिवर्तन गर्‍यो

भाग:: इनोभेसनमा स्टीव जॉब्स

भाग:: किन उत्कृष्ट विचारहरू Uptake प्राप्त गर्न असफल

भाग:: इनोभेसनको ईतिहासमा उदाहरणहरू

भाग:: १ 8 ०० को दशकमा नवीनता

भाग:: १ 9 ०० को दशकमा थप इनोभेसनहरू

भाग १०: २००० को दशकमा प्रमुख इनोभेसनहरू

भाग ११: निश्चित आविष्कारहरूको विकास

भाग:: एकाई Over अवलोकन

एकाई २ - "किन" हामीले आविष्कार गर्न आवश्यक छ - नवीनता अत्यावश्यक हो

भाग १: किन यो आविष्कार गर्न आवश्यक छ

भाग २: CEO%% मुख्य कार्यकारी अधिकारी भन्छन् इनोवेशन प्राथमिकता हो

भाग:: एक कम्पनीको औसत आयु घट्दो छ

भाग:: अवरोधको गति

भाग:: नवीनतामा आफैलाई मूल्या Rate्कन गर्नुहोस्

भाग:: इनोभेसन र अनार्टिकुलेट

भाग:: "मान थप्नुहोस्" प्रश्नको उत्तर दिँदै

भाग:: तपाइँको नवीनता को परिभाषा के हो?

भाग:: के तपाईको कम्पनी इनोवेशनको साथ राम्रो छ?

भाग:: एकाई Over अवलोकन

एकाई - - कार्यस्थल नवीनताका लागि चुनौतीहरू हो

भाग १: अभिनव संस्कृति सिर्जना गर्नुहोस्

भाग २: नवीनतामा तथ्याistics्क

भाग:: नवीनताका लागि अवरोधहरू

भाग:: सिलोस र नवीनतामा उनीहरूको प्रभाव

भाग:: नवीनताका लागि थप अवरोधहरू

भाग:: नवीनता र संस्कृति

भाग:: नवीनताका चुनौतिहरू पार गर्नुहोस्

भाग:: वास्तविक समय रचनात्मकता

भाग:: सामरिक कार्यहरू

भाग:: एकाई Over अवलोकन

एकाई - - कार्यमा नवीनताका लागि व्यक्तिगत चुनौतीहरू हो

भाग १: श्रमिकहरू नवीनताका लागि सक्षम नहुनुका कारणहरू

भाग २: आविष्कार गर्ने समय बनाउँदै

भाग:: ov कारकहरू जसले नवीनतालाई बाधा दिन्छ

भाग:: आविष्कार गर्न धेरै व्यस्त हुनुको चुनौती

भाग:: नवीनताका लागि न्यूरल मार्गहरू सिर्जना गर्दै

भाग:: कर्पोरेट नीति र प्रणालीहरू नवीनतामा अवरोध

भाग:: नवीनताका लागि अन्य सडकहरू

भाग:: सामरिक कार्यहरू

भाग:: एकाई Over अवलोकन

युनिट - - नयाँ सीपहरू आविष्कार गर्न श्रमिकहरूले आवश्यक छ हो

भाग १: इनोभेसन माइन्डसेट

भाग २: सिर्जना र इनोभेट गर्न को लागी परिवर्तन गर्न को लागी इच्छुकता र असहज हुन

भाग:: "फ्लो" को शक्ति

भाग:: इनोभेसन माइन्डसेटको कम्पोनेन्टहरू

भाग:: परिवर्तन र इनोभेसन माइन्डसेटमा खोल्नुहोस्

भाग:: न्युरोल मार्गहरू सिर्जना गर्दै

भाग:: ती न्यूरो मार्गहरू कसरी सिर्जना गर्ने

भाग:: Cortical टक्करहरू

भाग:: बहु परिप्रेक्ष्य प्रयोग गरी

भाग १०: कसरी रियल टाइम क्रिएटिभिटीको साथ सिर्जना र इनोभेट गर्ने

भाग ११: वास्तविक समय व्यायाम गति गोल

भाग १२: तपाईको साझामा के छ त्यसमा केन्द्रित हुनुहोस्

भाग १:: असहमतिले नवीनता ल्याउन सक्छ

भाग १:: नवीनता कौशलका अन्य मुख्य तत्वहरू

भाग १:: सबैलाई एक नवीनकर्ता हुनको लागि उत्प्रेरित गर्दै

भाग:: सामरिक कार्यहरू

भाग:: एकाई Over अवलोकन

एकाई - - कसरी सृजनात्मकता र नवीनताको संस्कृति सिर्जना गर्ने हो

भाग १: ग्राहक र कर्मचारी ईन्नोवेशन

भाग २: नवीन ब्रान्डहरू

भाग:: नवीनताको संस्कृति

भाग:: सहयोगी टीमहरू

भाग:: सहयोगी टोली र साझा नेतृत्व

भाग:: किन कामदारहरूले आविष्कारलाई 'होईन' भन्छन्

भाग:: टीम सहयोग कसरी बढाउने

भाग:: विविधताले नवीनता बढाउँछ

भाग:: विविधता उद्धरण

भाग १०: विविधताको परिभाषा

भाग ११: इनोभेसनमा जेनरेशनल दृष्टिकोणहरू

भाग १२: बेहोश पूर्वाग्रह र नवीनता

भाग १:: सफलताको परिभाषा

भाग १:: अभिनवका लागि भोका व्यक्तिहरूको संस्कृति

भाग १:: कसरी डायवर्जन्ट थिंकिंगको साथ सिर्जना र इनोभेट गर्ने

भाग १:: दिमाग म्यापि .को साथ कसरी सिर्जना र इनोभेट गर्ने

भाग १:: एक अभिनव संस्कृतिमा नेतृत्व परिवर्तन

भाग:: एकाई Over अवलोकन

एकाई - - अत्यधिक नवीन संस्कृतिहरूको शीर्ष दस रणनीतिहरू हो

भाग १: शीर्ष दस रणनीतिहरू

भाग:: थप रणनीतिहरू

भाग:: थप रणनीतिहरू

भाग:: कसरी बधाई दिनुहोस् कार्यक्रम बधाई

तपाईं कोबाट सिक्नुहुन्छ

चेरिल क्रान नेक्स्टमैपिंग the को संस्थापक र एक पुरस्कार-विजेता अन्तर्राष्ट्रिय प्रसिद्ध परामर्शदाता र वक्ता हुन्। उनी ओनालिटिकाद्वारा कामको प्रभावलाई १ १ भविष्यमा र गोकग्यालेन्टले कामको प्रभावको भविष्यको शीर्ष दशमा नाम कमाईएको छ।

50%
बन्द
$ १ USD० अमेरिकी डलर
%०% छुट छ $ १ USD० अमेरिकी डलर

पाठ्यक्रम समावेश:

  • Hours घण्टा मा मांग भिडियो
  • लि learning्कहरू र थप शिक्षण सामग्रीहरूमा संसाधनहरू

Book०% बचत गर्न अब बुक गर्नुहोस्

100% पैसा फिर्ता ग्यारेन्टी

तपाईं पनि रुचि

50%
बन्द
कसरी नेतृत्व परिवर्तन गर्न VS प्रबन्ध परिवर्तन कार्यको भविष्य सिर्जना गर्न
अझै सिक
नयाँ कौशलहरू आविष्कार गर्न श्रमिकहरूले आवश्यक छ
अझै सिक

हाम्रो भर्खरको अद्यावधिक जाँच गर्नुहोस्