NextMapping कार्य ब्लग को भविष्य

चेरिल क्रान

फ्यूचर अफ वर्क ब्लगमा स्वागत छ - यो त्यहि हो जहाँ तपाईं कामको भविष्यसँग सम्बन्धित सबै चीजहरूमा पोष्टहरू भेट्नुहुनेछ।

हामीसँग अतिथि ब्ल्गरहरू छन् जसमा CIO, व्यवहार वैज्ञानिकहरू, सीईओको, डेटा वैज्ञानिकहरू सहित हाम्रो संस्थापक चेरिल क्रानको पोष्टहरू छन्।

सबै ब्लग पोष्टहरू हेर्नुहोस्

कसरी संलग्न गराउन कर्मचारीहरु को लागी

नोभेम्बर 19, 2019

नेक्स्टमैपिंगमा हामीले हजारौं नेताहरूको सर्वेक्षण गर्यौं र नेताहरूले सामना गर्ने शीर्ष मुद्दाहरूको एउटा हो “कसरी कर्मचारीलाई संलग्नता राख्ने”।

हालसालै, मैले क्यानडाभरि मोन्ट्रियलको बीएमओ बैंकका लागि कार्यशालाहरूको श्रृंखलाहरू सञ्चालन गरें। हामी विनिपेग, क्यालगारी, एडमन्टन, भ्याकूवर, मोन्ट्रियल र टोरन्टोको यात्रा गयौं। ध्यान विभिन्न उद्योगहरूको उपस्थितिमा नेताहरूको साथ कार्य रणनीतिहरूको भविष्यमा थियो।

यो उद्योगहरू जुन प्रत्येक कार्यशालामा प्रतिनिधित्व गर्छन् पेरोल सेवाहरू, निर्माण, खुद्रा, कृषि, सरकार, घर जग्गा सम्पत्ति, मोटर वाहन, वित्तीय सेवाहरू, निर्माण, र शिक्षा सामेल छन्।

प्रत्येक कार्यशालाका लागि फोकस 'भविष्यका लागि तयार' हुनुमा थियो किनकि यसले डिजिटल परिपक्वता, नेतृत्व क्षमता र भविष्यको लागि नवीनतासँग सम्बन्धित छ।

कार्यशालामा नेताहरूले कार्यस्थलमा चुनौतीहरूका वरिपरका अन्तर्क्रियात्मक संवादमा भाग लिए। चुनौतिहरुमा डिजिटल रूपान्तरण, परिवर्तनको द्रुत गति र कसरी कर्मचारीलाई कार्यस्थलमा संलग्न गराउने शामिल छ।

म अक्सर भन्छु कि प्रविधि पर्याप्त सजिलो छ र सीधा 'जनता' भनेको चुनौती हो।

धेरै कम्पनीहरूले डिजिटल रूपान्तरणको साथ संघर्ष गरिरहेका थिए किनभने यस प्रक्रियामा कर्मचारी संलग्नतामा फोकस गरिएको थियो वा थिएन।

सब भन्दा सफल डिजिटल रूपान्तरणहरू 'व्यक्तिहरू पहिले' फोकसको परिणाम स्वरूप हुन्छ। स्टीव जॉब्सको एप्पल नवप्रवर्तनको अन्तिम प्रयोगकर्तामा फिक्सेशन थियो। ग्राहकमा ध्यान केन्द्रित गर्दै एप्पलको टेक्नोलोजी ईन्नोभेसन ड्राइभ गर्न जारी छ।

ग्राहकको रूपमा 'व्यक्ति' को रूपमा फोकस गर्नुको साथसाथै हामीले एक ठूलो कर्मचारीको अनुभव सिर्जना गर्न श्रमिकहरूलाई संलग्न गराउनु पर्छ।

चाहे तपाइँ काममा खुशी हुन कर्मचारीहरूलाई संलग्न गराउन चाहानुहुन्छ वा तपाइँ एक अभिनव कार्यस्थल संस्कृति सिर्जना गर्न चाहानुहुन्छ ध्यान 'काम' को 'मानवीय' तत्त्वमा केन्द्रित हुनु आवश्यक छ।

यहाँ 4 तरिकाहरू छन् काममा काममा लगाउन कसरी काम गर्नेहरूलाई:

  1. एक मा फोकस गर्नुहोस् नेतृत्व दृष्टिकोण परिवर्तन गर्नुहोस् कम्पनी संस्कृतिलाई एक नवीनता, विकास र अनुभवमा बदल्न। उदाहरण को लागी जब एक नयाँ ERP प्रणाली कार्यान्वयन गर्ने वा क्लासिड सिस्टम बाट क्लाउडमा सर्ने बित्तिकै मानिसहरुलाई उनीहरूको इनपुट, प्रश्न, र सरोकारहरू सोध्न बराबर समय खर्च गर्नुहोस् जब तपाईं परियोजनाको टेक्निकल पक्षहरूमा गर्नुहुन्छ।
  2. प्रत्यक्ष मतदान मार्फत विचार, सुझाव, र सुधारको 'वास्तविक-समय' इनपुटको लागि अवसरहरू सिर्जना गर्नुहोस्। उदाहरण को लागी कम्पनी भित्र परियोजनाहरु प्रगति को रूप मा समय को विन्डोज सिर्जना जहाँ कर्मचारीहरु परियोजना प्रगति को विशिष्ट माइलस्टोन्स को बारे मा चुनाव गर्न को लागी जवाफ दिन सक्छन्।
  3. तपाईंको सुनिश्चित गर्नुहोस् नेताहरू प्रशिक्षक, गाईड र कर्मचाराहरूलाई प्रेरित गर्नका लागि सीपले सुसज्जित छन्। उदाहरण को लागी, धेरै नेताहरु संग नेतृत्व को आधारभूत सीप छ जस्तै आलोचनात्मक सोच वा निर्णय लिने तर "व्यक्तिको कौशल" वा "सफ्ट कौशल" मा कर्मचारहरुलाई संलग्न र प्रेरित गर्न आवश्यक विकास को कमी छ।
  4. यसलाई 'सत्य बोल्न' सुरक्षित गर्नुहोस्। उदाहरण को लागी, संस्कृतिहरु जहाँ कोठा मा हात्ती बाहिर गर्न प्रोत्साहन वा जहाँ यो गल्ती स्वीकार गर्न ठीक छ कर्मचारी संलग्नता को उच्च प्रतिशत छ।

कर्मचारी संलग्नता एक भविष्य तैयार रणनीति हो। दुबैलाई आकर्षित गर्न र कायम राख्नको लागि सक्षम भएका कम्पनीहरू भविष्यका लागि दौडमा विजेता हुन जाँदैछन्। प्रविधि आविष्कार गर्न सक्दछ तथापि हामीलाई भविष्यको सिर्जना गर्न व्यक्तिहरू चाहिन्छ।