NextMapping कार्य ब्लग को भविष्य

चेरिल क्रान

फ्यूचर अफ वर्क ब्लगमा स्वागत छ - यो त्यहि हो जहाँ तपाईं कामको भविष्यसँग सम्बन्धित सबै चीजहरूमा पोष्टहरू भेट्नुहुनेछ।

हामीसँग अतिथि ब्ल्गरहरू छन् जसमा CIO, व्यवहार वैज्ञानिकहरू, सीईओको, डेटा वैज्ञानिकहरू सहित हाम्रो संस्थापक चेरिल क्रानको पोष्टहरू छन्।

सबै ब्लग पोष्टहरू हेर्नुहोस्

कसरी कार्यस्थलमा शंकास्पदानी रोक्न

नोभेम्बर 4, 2019

We हजारौं नेताहरूको सर्वेक्षण गरिएको छ र प्रकट गरिएको शीर्ष चुनौती मध्ये एक हो:

कार्यस्थलमा सन्देहवाद कसरी रोक्न सकिन्छ।

NextMapping सर्वेक्षण

टेक्नोलोजी र व्यवसायमा आएको परिवर्तनको तेज गतिले मजदुरहरूलाई भविष्य सिर्जना गर्नमा व्यस्त राख्न कठिन बनाउँछ।

श्रमिकहरूलाई चलिरहेको परिवर्तनसँग चुनौती दिइन्छ र आफ्ना नेताहरू वा व्यवसायको दिशालाई विश्वास गर्दैनन्। सनकी, व्यंग्य र 'यहाँ हामी फेरि फर्क्यौं' जस्ता दृष्टिकोण कार्यकर्ताहरूले ड्राइविंग परिवर्तनको दिशामा सर्वश्रेष्ठ परिवर्तन नेतृत्व प्रयासहरूलाई ढिलो गर्न सक्दछन्।

श्रमिकहरू सशंकित हुनुको शीर्ष कारणहरू हुन्:

  1. उनीहरूले देखेका छन् कि पहलहरू सुरु भयो र त्यसपछि स्टीम गुमाए र तिनीहरू 'नयाँ' पहलहरूको बारेमा भावशून्य भए
  2. तिनीहरूले देखेका छन् नेताहरूले एक ठूलो परिवर्तन बेच्न को लागी श्रमिकहरू सम्मिलित वा इनपुटको माग बिना।
  3. उनीहरूलाई भनिएको छ कि नयाँ टेक्नोलोजीले सबै कुरा अझ राम्रो बनाउने छ।
  4. परिवर्तनलाई एक आधारमा परिवर्तनको एकमा एकमा काममा संलग्नलाई केन्द्रित नगरी कामदारहरूमाथि बाध्य पारिन्छ।
  5. अविश्वासको एउटा संस्कृति छ - कार्यकर्ताहरू शful्का गर्छन् कि नेताहरूसँग उनीहरूको चासो र दिमागमा राम्रो छ।
  6. आगामी परिवर्तनको साथ सफल हुन कोचिंग र कामदारहरूलाई निर्देशनमा फोकस गरिएको छैन।

कार्यस्थलमा सन्देहका समाधानहरू नेतृत्वमा निर्भर हुन्छन्, नेतृत्व बदल्छ र कार्यस्थलमा संलग्न भईरहेको हुन्छ।

त्यहाँ एउटा मनोवैज्ञानिक घटक कार्यस्थलको संस्कृतिहरूमा खेल्नुहोस्। व्यक्ति सम्मिलित हुन प्रतिक्रिया दिनेछ, इनपुटका लागि सोधिदै र मान दिइयो।

सनसनी र संदिग्धता मानिसहरूका उत्पादनहरू हुन् जस्तो कि कसैले पर्वाह गर्दैन।

यहाँ कार्यस्थलमा शंका कसरी रोक्न सकिन्छ भन्ने कुञ्जीहरू छन्:

  1. भविष्यमा तयार नेतृत्वको विकासमा लगानी गर्नुहोस् - नेताहरूले उनलाई बढाउन मद्दत गर्नुहोस् कोचिंग र मार्गनिर्देशन सीप ताकि उनीहरूको टीमका सदस्यहरूसँग राम्रो गुणस्तर अन्तर्क्रिया हुनेछ।
  2. एक सुसंगत प्रदर्शन संस्कृति प्रतिबद्ध - एक प्रदर्शन सेट कि प्रदर्शन इनाम छ। यसको मतलव अप्रत्याशित नकारात्मक कामदारहरूसँग स्पष्ट अपेक्षाको साथ व्यवहार गर्नु हो र उसलाई वा उनीलाई उत्तरदायी राख्नु टोलीमा उनीहरूको प्रभावको लागि हो।
  3. महत्वपूर्ण कुराकानीहरू नियमित आधारमा एकको माध्यमबाट एक कोच छलफलको माध्यमबाट। संदिग्ध व्यक्तिलाई हेड-अनलाई सम्बोधन गर्नुहोस् र कार्यकर्तालाई उत्तर दिन र समर्थन गर्न इच्छुक हुनुहोस् आफ्ना प्रश्नहरु र सरोकारहरु मार्फत।
  4. कोठामा हात्तीलाई कल गर्नुहोस् - कम्पनी-विस्तृत बैठकमा जसमा भर्चुअल मीटिंगहरू सामेल हुन सक्छ कि त्यहाँ शंका हो र यसले आशा गरेको छ भनेर स्वीकार्छ। त्यसोभए पत्ता लगाउनुहोस् के यस समयमा फरक हुन गइरहेको छ र परिवर्तन किन टाँसिनेछ।
  5. एक मा संलग्न 'नेतृत्व परिवर्तन' दृष्टिकोण यसको मतलव तपाईले जानुहुँदाको दृष्टि साझेदारी गर्नु, अन्तर्क्रिया गर्नु र श्रमिकहरूबाट डाटा भेला गर्नु, डाटाको नतीजाहरू साझा गर्नु। कार्य योजना बनाउन सहयोग गर्न श्रमिकहरूलाई संलग्न गर्नुहोस्।
  6. साप्ताहिक आधारमा प्रगति रिपोर्ट साझा गर्नुहोस्। तपाईंको इन्ट्रानेट मार्फत साझेदारी गर्नुहोस्, ईमेल मार्फत सबै कामदारहरूलाई पठाइएका भिडियोहरू मार्फत, ड्यासबोर्डहरू पठाउनुहोस् कसरी डायल परिवर्तन लक्ष्यहरूतर्फ बढेको छ भनेर देखाउँदै।
  7. तपाईंको nayayer skeptics परिवर्तन नेता अधिवक्ताहरूमा बदल्नुहोस्। Skeptics लाई तपाईंलाई 'शब्द फैलाउन' मद्दतको लागि सोध्नुहोस् र उनीहरूलाई परियोजनामा ​​थपेर परिवर्तनमा संलग्न गराउनुहोस् जुन दुबै चुनौती र प्रेरणादायक हुनेछ।

आफैलाई सोध्नुपर्ने प्रश्न यो हो: "के हामी परिवर्तनलाई कसरी सम्हाल्छौं त्यसबारे हाम्रो इतिहासलाई हेरेर के हाम्रो श्रमिकहरू आशंकित हुने अधिकार छ?"

यदि तपाईं 'किन' त्यहाँ शंकाको कारण बुझ्नुहुन्छ भनेर स्वीकार गर्न सक्नुहुन्छ भने तपाईं यसलाई यसलाई ट्र्याकमा रोक्न तिर परिवर्तन गर्न सक्नुहुन्छ। धेरै हिसाबले, सन्देहको हुनुको महत्व यो हो कि यसले हामीलाई धेरै विश्लेषणात्मक तरिकामा परिवर्तनमा हेर्न सक्छ। स्केप्टिक्सले परिप्रेक्ष्य पनि प्रदान गर्दछ जुन नेताहरूलाई स्पष्टता प्राप्त गर्न र परिवर्तनको गुणहरूलाई सुदृढ पार्न मद्दत गर्दछ।