NextMapping कार्य ब्लग को भविष्य

चेरिल क्रान

फ्यूचर अफ वर्क ब्लगमा स्वागत छ - यो त्यहि हो जहाँ तपाईं कामको भविष्यसँग सम्बन्धित सबै चीजहरूमा पोष्टहरू भेट्नुहुनेछ।

हामीसँग अतिथि ब्ल्गरहरू छन् जसमा CIO, व्यवहार वैज्ञानिकहरू, सीईओको, डेटा वैज्ञानिकहरू सहित हाम्रो संस्थापक चेरिल क्रानको पोष्टहरू छन्।

सबै ब्लग पोष्टहरू हेर्नुहोस्

यो ठूलो परिवर्तनले कामको भविष्य सिर्जना गर्दछ

सेप्टेम्बर 18, 2019

म यो मिनियापोलिस एयरपोर्टबाट लेख्दै छु जहाँ मैले a keynotes को श्रृंखला कर्मचारी पुनर्वास उद्योग मा ग्राहकहरु, रक्षा उद्योग मा ग्राहकहरु र संघीय सरकार मा ग्राहकहरु को लागी।

यद्यपि यी सबै उद्योगहरू भिन्न देखिन्छ र यस्तै कुरा बुझ्न सकेन कि सत्य यो हो कि प्रत्येक एकल अनौठो उद्योग छ सबै उद्योगहरूको साथ समानता।

सामन्यता सामेल छन् उस्तै चुनौतिहरु जस्तै:

  • चलिरहेको र परिवर्तनको बढ्दो गतिसँग डिल गर्दै
  • प्रतिभाशाली मानिसहरूलाई आकर्षित गर्दै
  • प्रतिभाशाली व्यक्तिहरूलाई कायम राख्दै
  • एक नवीनता संस्कृति सिर्जना गर्दै
  • डिजिटल रूपान्तरणबाट डिजिटल एकीकरणमा सर्दै

कार्यबलको भविष्यलाई अपडेट नीतिहरू र रचनात्मक समाधानहरू आवश्यक गर्दछ जुन विश्वव्यापी रूपमा कम्पनीहरूमा काम गर्नको लागि मद्दत गर्दछ। नेक्स्टमैपिंगमा हामीले पत्ता लगाएका एक प्रचलनहरू एकल स्थानीय कार्यबलबाट एक विश्वव्यापी मोबाइल कार्यबलतर्फ बदलाव हो।

भविष्यको कार्यस्थलको लागि रक्षा उद्योगलाई कथालाई उनीहरूको राम्रो पक्षमा बदल्न आवश्यक छ जुन उनीहरूले आपत राहतमा गर्छन्। यसका लागि विश्वमा सकारात्मक प्रभाव पार्ने उद्योगहरूमा काम गर्न खोज्ने मजदुरहरूको प्रवृत्तिमा ध्यान दिनुहोस्।

भविष्यको कार्यस्थलका लागि प्रत्येक देशमा संघीय सरकारहरू नयाँ रणनीतिक लेन्स मार्फत नीतिहरू र नियमहरूमा पुन: अवलोकन गर्न आवश्यक छ। नयाँ रणनीतिक लेन्सको ध्यान व्यक्तिको आचरण, टेक्नोलोजी प्रगति र प्रक्रियाहरूको सरलीकरणमा बान्कीमा हुनु पर्छ।

अन्ततः एकल सबैभन्दा ठूलो परिवर्तन जुन भविष्यलाई तयार भैरहेको को अर्को पुनरावृत्ति मा संगठनहरु चल्दैछ यो हो:

नेताहरू र टोलीहरूले मानसिक समाधानहरू जनताको पहिलो समाधान-केन्द्रित भविष्यतर्फ बदल्नु पर्छ।

जब नेताहरू र टोलीहरूले यो ठूलो परिवर्तन गर्छन् यसले कामको भविष्य सिर्जना गर्दछ र छिटोबाट।

हाम्रो ग्राहकहरूसँग काम गर्दा हामीले फेला पारिएको एउटा नमुना यो हो कि उनीहरूसँग नयाँ प्रविधिको साथ चुनौतिहरू छैनन्, नयाँ प्रणालीसँग उनीहरूसँग चुनौतीहरू छैनन् उनीहरूको सबैभन्दा ठूलो चुनौती भनेको "भविष्यका फोकसको साथमा मानिस बन्नु"।

कामको भविष्यमा मैले मुख्य बुँदा वा कार्यशालामा सहयोग पुर्‍याए पछि मँ व्यक्तिहरूले सोध्छु:

"हामी सबैलाई कसरी पुग्ने भन्ने बारेको सोच बदल्नको लागि कसरी प्राप्त गर्ने?"

NextMapping मा हामी 'कसरी' को साथ मद्दत गर्दछौं। कामको भविष्य एक अवधारणा होइन जुन अहिले भइरहेको छ।

प्रत्येक एकल नीति पारी, प्रत्येक एकल नियम जुन काममा आउँदछ, हरेक एकल नेताहरूले एक टोली सदस्यको प्रशिक्षक हुन्छन् नयाँ भविष्य सिर्जना गर्ने तर्फ एक वृद्धिशील बदलाव।

भविष्यमा र समाधानमा ध्यान केन्द्रित गर्दै सबैको मानसिकतालाई ठूलो परिवर्तन गर्ने 'कसरी'।

  1. नेतृत्व प्रतिबद्धता लगातार परिवर्तन गर्न भविष्यमा अब तयार हुन
  2. नेतृत्वको इच्छुकता को काम को भविष्य को निर्माण को दिशा मा एक परिवर्तन नेता हुनु को घटक मा प्रशिक्षक गर्न।
  3. नेतृत्व टोली सदस्यहरू उनीहरूको मनस्थिति बदल्न मद्दत गर्न बहु रूपहरूमा स्रोतहरू प्रदान गर्दै। संसाधनहरूले सल्लाह दिने, कोचिंग, आउटसोर्स कोचिंग, दुबै अनलाइन र ब्यक्तिगत प्रशिक्षण, शिक्षाको गेमिफिकेसन समावेश गर्दछ।
  4. 'भविष्यको मानसिकता' मा लगातार फोकस र संचार जुन नयाँ सांस्कृतिक आदर्श हो।
  5. फुर्सत, खुला, नवीन र सहयोगी संस्कृति हुन सांस्कृतिक जनादेश।
  6. पुरस्कार 'परिवर्तन नेता' प्रदर्शन रचनात्मकता, चपलता, र नवीनता को लागी पुरस्कार र मान्यता।

आज मैले संघीय सरकारको ग्राहकको लागि मेरो कवच बन्द गरे पछि दुई जना वरिष्ठ अधिकारीहरू मसँग कुराकानी गर्न आएका अनुसन्धान र प्रवृत्तिको बारेमा कुरा गर्न आए। तिनीहरू मध्ये एकले भने, "हामीलाई थाहा छ यदि हामी गहिरो इम्बेडेड सांस्कृतिक मानसिकता बदल्न सक्दछौं भने हामी आफ्नो श्रमशक्तिलाई भविष्यका लागि तयार हुन पनि सक्छौं"।

मेरो जवाफ यो हो यदि नेताहरूले एक अर्को रणनीतिक ध्यान केन्द्रित गर्न को लागी एक अर्को रणनीतिक ध्यान को लागी सबै कामदारहरु को मानसिकता बदल्न र समर्थन गर्न को लागी समग्र व्यापार मा नाटकीय सकारात्मक परिवर्तन हुनेछ।

सत्य यो हो कि धेरै नेताहरू र टोलीहरू उनीहरूको अगाडि के सही छ भनेर व्यवहार गर्न व्यस्त छन् र रणनीतिक सोच प्रयोग गर्छन्। रणनीतिक सोच, होनि, महत्त्वपूर्ण छ तर आवश्यक कुरा मानिसहरूलाई रणनीतिक सोचमा उचाल्न मद्दत गर्नु हो।

विगतमा काम गर्नेहरूलाई सोधेन वा रणनीतिक रूपमा सोच्न आवश्यक थिएन - आज र भविष्यमा यो अत्यावश्यक छ। भविष्यका लागि तयार मानसिकतालाई भविष्य र अवसरमा फोकस आवश्यक हुन्छ, ठूलो चित्र हेराई गर्न इच्छुकता, अन्य विभागहरू र अन्य नेताहरूमा कारक क्षमता, साइलोभन्दा पर जानको लागि क्षमता र यसको लागि क्षमता सबैलाई एक नेता जस्तै सोच्न।